Êtes-vous un leader de coeur ou seulement un gestionnaire? (Selon la PPLP)
En ayant donné de la consultation privée à un grand nombre de leaders, j’ai ressorti certains codes tacites dont certains sont complètement en accord d’après leur point de vue alors que d’autres réagissent fortement à ceux-ci. Il y en a même qui développe avec le temps des maux physiques dû au stress. Ils développent de grand mal être où il y a une divergence entre ce qu’ils ont à faire et ce qu’ils vivent intérieurement .
Voici ce code en quinze points :
1- Je ne serai pas émotionnel dans mes décisions;
2- Je ne me ferai confiance que par ma réflexion et mon analyse;
3- Je dois performer davantage;
4- J’écoute mais je n’entends pas;
5- Je coupe dans les dépenses pour des résultats à court terme;
6- Je garde les gens confus, sans une vision claire;
7- Je me conformerai aux normes établies;
8- Je m’engage à évaluer à partir des chiffres seulement;
9- Je restructure et restructure sans donner des explications et de la clarté;
10- Je persiste à me dire que je travaille en équipe sans être avec eux dans les réunions et les activités;
11- J’ai souvent raison et les autres ont tort;
12- Je n’ai pas à aller voir ce qui se passe sur le terrain;
13- J’ai des exécutants;
14- J’instaure des valeurs d’entreprise mais elles sont dans un cadre au mur seulement;
15- J’aime jouer à la chaise musicale, à un moment donné, je vais trouver la perle rare.
Bien sûr, il peut en avoir beaucoup plus. À l’inverse, qu’est-ce qu’un leader humain bâtissant une approche tête et de cœur? C’est un peu la même chose si vous êtes un employé. C’est à vous de modifier certaines habitudes, de les concevoir et de les actualiser. L’approche humaine et le concept du bonheur au travail « challengent » les nouveaux leaders pour créer un meilleur sentiment d’appartenance. Les employés se sentent impliqués et valorisés. Ils ne sont pas seulement des numéros et des gens remplaçables.
Yves Sévigny, Vice-président de PPLP Management International
